德清到成都物流公司環(huán)節(jié)管理的五個秘密，供應環(huán)節(jié)管理的現(xiàn)行版本對貿(mào)易合作伙伴和用戶之間以網(wǎng)絡為基礎(chǔ)的合作好處多多，這一點對各個公司的首次信息官來說是一個巨大的動力，因為對一個公司來說選擇和運行正確的供應環(huán)節(jié)管理軟件是至關(guān)重要的。但是很多的技術(shù)領(lǐng)導都在沒有完全搞懂供應環(huán)節(jié)管理到底是怎么一回事或是對它的作用仍有誤解的時候就輕易地為公司選擇并運行一個供應環(huán)節(jié)管理軟件。
在經(jīng)歷了十年計劃管理、供應環(huán)節(jié)管理和后勤保障的工作之后，我積累了一些經(jīng)驗，我已經(jīng)意識到現(xiàn)在仍然有一些關(guān)于供應環(huán)節(jié)管理的秘密沒有被人們完全理解或是接受。下面我就列出我認為最重要的五個方面，也許能夠給那些對供應環(huán)節(jié)管理感興趣或是即將使用它的公司用戶一點幫助。
第一，使用供應環(huán)節(jié)管理軟件是有益的。
的確，一些供應環(huán)節(jié)是不能夠從良好的應用軟件或是新的管理技術(shù)那里獲得任何好處的。供應環(huán)節(jié)固有的復雜性就不可避免地會與其過程、操作人員和應用技術(shù)聯(lián)系在一起。這種聯(lián)系也就意味著不管一個企業(yè)用戶使用哪一種供應環(huán)節(jié)管理技術(shù)都不可能獲得其想象中的好處，因為這些企業(yè)用戶不可能在以上幾個方面都做到十全十美。 在現(xiàn)實中不斷努力，在工作中勤勤懇懇的企業(yè)用戶是會獲得投資回報的，這種回報往往會使得公司把好鋼放在刀刃上，不在沒有意義的供應環(huán)節(jié)管理上投入太多的時間和精力。
第二，互聯(lián)網(wǎng)可以大大縮短供應環(huán)節(jié)周期。
當互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)明顯地縮短了定貨和發(fā)送周期的時候--從幾天減少到幾個小時再減少到幾分鐘甚至幾秒鐘--這很快就通過電子商務和B2B應用軟件被企業(yè)用戶領(lǐng)導層所意識到了。
但是，一般處于后臺地位的供應環(huán)節(jié)其周期并沒有被互聯(lián)網(wǎng)大大縮短。聯(lián)系消費者、供應商、第三方提供商和運輸公司的信息，從很大程度上來說，是依靠數(shù)據(jù)共享和電子數(shù)據(jù)交換機來實現(xiàn)的，而不是依靠以網(wǎng)絡為基礎(chǔ)的供應環(huán)節(jié)管理技術(shù)實現(xiàn)的。然而，有時候，利用互聯(lián)網(wǎng)減短供應環(huán)節(jié)周期會使得企業(yè)對庫存貨物的投入大大縮減，這一點已經(jīng)被各個企業(yè)所意識到。我認為以XML為基礎(chǔ)的綜合設(shè)備將會成為成功的關(guān)鍵之所在。
第三，供應環(huán)節(jié)管理端口將成為另一個短期時尚。
“端口”一詞已經(jīng)被人們所用濫，以至于顯得沒有意義。盡管如此，它仍然是一個重要的"概念"，對供應環(huán)節(jié)管理管理來說更是這樣。
供應環(huán)節(jié)管理端口被用來連接供應環(huán)節(jié)的幾方成員（供應商、消費者、第三方提供者和運輸公司），把他們用一種即時的、有意義的方式連接在一起。但是，用幾個端口建立或是進行的這種聯(lián)系不可能在一個現(xiàn)實的、多樣的、復雜的社會中永遠正常地工作。
很多企業(yè)實際上都屬于多實體的供應環(huán)節(jié)中的一環(huán)，這種多實體的供應環(huán)節(jié)要求那些實體擁有并且可以使用供應環(huán)節(jié)管理端口。為了與每一個實體相連接會帶來很多操作平臺兼容性的問題，也會憑添很多連接上的負擔。
有一些工作區(qū)可以解決這些問題。面臨很多供應環(huán)節(jié)管理端口挑戰(zhàn)的公司能夠使用技術(shù)（可以從Corechange公司那里獲得），這種技術(shù)可以滿足他們對端口的需要，并且能夠從獲得的端口中獲得實際利益，德清到成都物流公司環(huán)節(jié)管理的五個秘密。
第四，在四面受圍的環(huán)境下工作也許不錯。
很多的企業(yè)都在一個被稱為"煙囪冒"的機構(gòu)下工作，而且在連接企業(yè)內(nèi)部各個部門和各個商業(yè)實體時總是面臨失敗的命運，這就更不用說與他們的商業(yè)合作伙伴相連接的時候了。
在很多情況下，在企業(yè)資源計劃上的投資往往會使得供應環(huán)節(jié)管理流程更加地復雜，后勤工作也將用計算機化來代替簡單化的勞動。過分地依靠企業(yè)資源計劃也使一些后勤部門無事所做，可能會連一些基本的工作（比如：設(shè)置一批貨物的規(guī)格和運送時間）都會變得比以前要困難許多。
第五，供應環(huán)節(jié)管理進行投資將會得到短期收效。
認識到一點是非常重要的，那就是供應環(huán)節(jié)管理產(chǎn)品的實際應用到真實的商務活動問題能夠快速地得到收益。但是很多公司的供應環(huán)節(jié)管理失敗是由于糟糕的運行和投資帶來的。
銷售商們的承諾是否兌現(xiàn)可以很簡單地通過其產(chǎn)品的發(fā)行、產(chǎn)品質(zhì)量和整個過程所花費的時間得到驗證。有效的、細致周到的運行計劃絕對不可以因為高回報的承諾而被忽視。
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